Réalisations et témoignages

Accompagnement managérial et organisationnel

Activité : conception et fabrication de process industriels, filiale de 35 ETP

Besoin : faciliter la prise de poste du nouveau directeur d'usine, capitaliser les savoir-faire empiriques de l'entreprise, préparer les futurs départs à la retraite.

Réalisations : après un diagnostic à 360 °

accompagnement des équipes pour définir, formaliser et mettre en œuvre des standards de travail et processus communs
développement avec les managers d'outils opérationnels d'animation de la performance (indicateurs visuels, rituels)
accompagnement du chef d'atelier dans ses missions (organisation et management)
développement d'outils de planification de la production

Responsabilité Sociétale des Entreprises

Activité : industrie du bois, 25 ETP

Besoin : initier une démarche de responsabilité sociétale

Réalisations :

diagnostic de l'entreprise selon la norme ISO 26000. Identification des parties prenantes, formalisation de la responsabilité sociétale de l'entreprise, et de ses engagements.
accompagnement à la mise en œuvre du plan d'actions préconisé avec notre partenaire. PERFéco est intervenu plus spécifiquement sur les volets organisationnels ayant un impact pour les parties prenantes clients, fournisseurs et salariés.

Déploiement d'une culture industrielle, recherche de rentabilité

Activité : confection textile,100 ETP, filiale d'une ETI

Besoin : dans le cadre d'une augmentation rapide de l'activité et des effectifs, besoin de déployer culture et organisation industrielles, tout en éliminant les gaspillages nuisant à la rentabilité

Réalisations : après un diagnostic dans le cadre du programme Usine du Futur de Nouvelle Aquitaine :

accompagnement de la démarche d'animation de la performance : rituels d'animation, méthodes de résolution de problèmes, indicateurs
co-construction et déploiement d'outils pour faciliter et partager la planification de la production
travail sur l'implantation des flux de l'atelier, notamment grâce à une VSM avec les salariés
mise en place d'une démarche 5S

Programme Usine du Futur de Nouvelle Aquitaine

Programme Industrie du Futur d’Occitanie

Sous la houlette du cabinet OPEO

- réalisation de diagnostics sur la stratégie, l’organisation industrielle et managériale,

- coordination et synthèse des interventions des experts sur le numérique, les technologies du futur et l’usine durable.

- Accompagnement de la transformation des entreprises suite au diagnostic

Près de 40 entreprises accompagnées dans des secteurs variés (IAA, industrie du bois, métallurgie, plasturgie, industrie textile, machines spéciales, distribution, logistique e-commerce, emballages).

Programme Industrie du Futur Occitanie : Témoignage croisé avec l'entreprise Peyre SA

vidéo programme Industrie du Futur Occitanie - Peyre SA - PERFéco - ToulEco Yoan Eskinazi Isabelle Gimmig

Quelques témoignages

"Merci beaucoup pour votre aide et la qualité de votre diagnostic" (Rémyle R, directeur d'usine )

"Suite à votre intervention lors du diagnostic Usine du Futur, je tenais à vous dire que nous avons fortement apprécié la qualité de votre intervention." (Pierre S, responsable de site)

"Merci à vous pour votre écoute et votre clairvoyance. Vous m’avez offert des moments riches d’apprentissage et de réflexion. Je tenais également à souligner l’enthousiasme de mes collègues qui ont participé à l’atelier d’échanges que vous aviez organisé. Ils ont été sensibles à l’attention que vous leur avez portée et à aux objectifs envisagés grâce à leurs remarques." (Joëlle B, adjointe de direction)

"Merci pour votre temps et surtout pour la qualité de votre cours" (Louise G, étudiante en L3 QSE à l'ESQESE-ICT de Toulouse)